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爱婴室与ag尊龙凯时首页深度团结
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发布日期 2019-08-26
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浏览量：16314
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发布者：
从原来的线下结算到线上结算，门店库存成本调整从原来的手工到线上作业，提高了工作效率和准确率；
电商退款从纯手工操作到自动退款，改进了顾客的购物体验。
爱婴室建立于1997年，是一家以母婴商品销售及相关服务为主营业务，以会员销售为核心，以直营门店、APP为首要销售渠道，结合小程序、微信公众号等推广平台，为孕前至6岁婴幼儿家庭提供优质母婴用品和相关服务的一体化、专业化、全方位的母婴生活服务平台。
爱婴室2019年上半年营收11.79亿元，同比增长15.92%，截止2019年6月底，直营门店总规模达251家，遍布上海、江苏、浙江、福建、重庆等地。
ag尊龙凯时首页与爱婴室团结开启
2018年12月，爱婴室与ag尊龙凯时首页签订团结协议，通过ag尊龙凯时首页提供的ERP、POS、SOMS、销售中台等产品与爱婴室现有OA、WMS、SAP、自有商城进行对接，经过大半年的实施，2019年7月1日完成计划上线，ag尊龙凯时首页为爱婴室打造了全方位的信息化服务体系和针对性的业务解决规划，为其下一阶段的腾飞打下扎实的基础。
8月22日，双方计划队伍共同参加了庆功宴，并在会上做了总结与共享。
爱婴室计划上线庆功宴
ag尊龙凯时首页计划经理罗富春罗总汇报了计划现阶段的成果并总结了计划过程中遇到的难点。
罗富春谈到，截止目前，双方所做的蓝图规划基本落实，覆盖6大业务组140多个程序。本次爱婴室系统升级的成功是双方队伍通力协同的结果，计划过程中困难重重：
1、集成系统多
除了ag尊龙凯时首页系统外，涉及到WMS、OA、电商以及SAP的财务等等，周边的系统改造难度大，计划推进的过程中要确保多个系统之间协同并进，给计划组带来了很大的挑战。
2、实施周期短
除去前期视察和上线后的测试、交接，完整的实施周期从4月到6月中旬，大概只有两个半月，要在如此短的时间内完成多个系统的切换上线，难度可想而知。
3、定制开发需求多
由于母婴行业的特殊性，从计划开始到上线前，开发需求接近300个，这些都需要计划组成员不停地调整，确保在上线后能够顺畅运转。
4、技术实现挑战大
爱婴室所处的母婴行业普遍存在品项多、促销规则复杂、毛利分摊困难等等业务难点，计划组花了很大的精力去做相应的改善以及调整，这不仅仅是业务程序的设计和改善，如何实现这些业务对技术要求很高。
ag尊龙凯时首页罗总总结与共享
罗总最后说到，虽然计划面临很多困难，但是双方主管层对整个计划非常重视，都派出最好的资产、最好的队伍来倾力完成这个计划，每一个队伍成员都非常积极主动地去承担压力、克服困难，这也是整个计划成功的基础。
接下来，爱婴室计划经理孙琳芸孙总首要从各个业务层面共享了本次系统升级改造为爱婴室的经营带来了哪些改进。
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爱婴室孙总共享
采购
改造前，在与供应商的结算中，除了货款结算由信息化支持，其他的结算都由手工来完成。线下的手工核算方式，工作量繁琐，且无法追溯。计划上线以后，改善了结算程序，缩短了对账结算周期，让供应商结算更便捷，不仅提高了结算效率，也增强了与供应商之间的粘性，真正达到共赢。
物流
在分公司的物流处理上，计划上线以后新增了越库经营、配货线路经营和配货复核等功能，同时引入手持设备，提高了物流作业效率。
营运
改善了前台收银程序，新增了手持设备——小悠进行收银，提高了收银效率。
财务
会员
建立全渠道会员中心，实现会员权益全渠道经营。
电商
电商业务改善了库存经营、订单发货经营、退换货经营、退款经营等，减少了顾客投诉，电商攻关队伍的技术得到改进，平台的能力也大大改善。
爱婴室副总裁高岷高总发言
计划的成功离不开高层的支持，爱婴室副总裁高岷高总做总结发言时说到，“从开始选型到计划上线，总共九个月时间完成了系统的改造，这是双方队伍奋力的结果，爱婴室不仅收获了这套系统，也收获了一个互相信赖的策略团结伙伴，系统的升级不仅仅有一期，未来还会有二期、三期，而且我相信在ag尊龙凯时首页的支持和协助下，爱婴室未来的业务也会成长得更快，希望将来ag尊龙凯时人生就是搏能够有机会成为一个百亿市值的公司的时候，ag尊龙凯时首页依然在身边陪伴着ag尊龙凯时人生就是搏，双方一起走得更远。”
ag尊龙凯时首页总经理吴昭松吴总传达�：�
最后，ag尊龙凯时首页总经理吴昭松吴总表达了对计划成功的�：�，他也希望双方的协作越来越紧密，携手共进，共创共赢！
爱婴室及母婴零售行业的经营经营理念，近期将详细介绍，敬请期待~
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