ag尊龙凯时首页顾客
在这里找到关于ag尊龙凯时首页的最新资讯
边境零售巨头隆玛特Xag尊龙凯时首页，多元化商业版图加速布局
-
发布日期 2025-03-07
-
浏览量：66
-
发布者：
在瞬息万变的商业环境中，深耕近20年的吉林隆玛特商业集团以卓越的变革力和敏锐的行业洞察力，成功构建了集零售、供应链服务、跨境电商、国际贸易等多元化业务于一体的综合性集团企业。从每日隆便利店的遍地开花，到现代化物流仓储的升级建设，再到“宜刻钟”品牌的拓展与“延之有礼”计划的承接治理，隆玛特不停突破，不仅满足了消费者多样化的购物需求，更在延边乃至全国树立了商业多元化成长的新标杆。
1
零售业务领先，品牌影响力显著
每日隆便利店蓬勃成长：
拥有200余家加盟与自营门店，连续四年荣登“中国便利店百强榜”，多家门店成为延边地区热门网红旅游打卡地，满足消费者多样化需求。
拓展“宜刻钟”品牌：
基于隆玛特商业集团高效的供应链体系，运用数字化手段打通上下游团结，为零售门店提供物美价廉商品及高效配送。计划2025年新增700家网点，累计达1000家，改进流通商界食品安全，促进零售消费增长。
承接、治理延吉区域公共品牌“延之有礼”计划：
严选20家授权企业，1000余种商品，计划全国开设30家门店，助力延边特色产品品牌化。
2
国际贸易与跨境电商双轮驱动
深化进出口贸易布局：
建立“韩通汇国际贸易有限公司”，专注对韩贸易，设立辐射全国10000㎡的物流中心，代理韩国希杰、乐天等品牌，业务蓬勃成长。
跨境电商业务拓展：
参股延吉市跨境通电子商务公司，搭建综合服务平台，设立O2O线下体验店，实现全球商品畅购。
3
强化供应链，引领高质量成长
拥有18000㎡现代化物流仓储：
成为延边州关键商品集散地，稳定物价，促进民生。
规划建设7万平米数智物流产业园：
提供高性价比仓储配送规划，展开供应链金融服务，助力农产品上行，促进电商成长，融合工业与文旅，推进经济成长。
数字引擎，驱动业务飞跃与高效增长
随着隆玛特业务版图的快速扩张，原有系统架构的老化成为制约企业成长的瓶颈。面对多业务线条的经营需求、新兴业务的快速响应挑战，以及与外部系统的高效对接需求，隆玛特迫切需要一场数字化升级革命。业务程序的改善、新业务的探索、与外部平台的无缝对接、ERP、OA、财务系统的全面整合，每一项都是对隆玛特经营能力和技术实力的考验。
2024年，经过隆玛特高层的深思熟虑与广泛视察，ag尊龙凯时首页凭借其在便利店商界的深厚积存与前瞻性的数字化规划脱颖而出，成为隆玛特集团探索数字化升级道路的理想伙伴。ag尊龙凯时首页的解决规划精准契合了隆玛特在新成长阶段的多维度需求，双方携手并进，通过一系列变革举措，不仅重塑了商业生态格局，还成功推进了业务的显著增长与治理效率的飞跃式改进。
强化供应链与门店协同，
打造高效零售体系
隆玛特业务的迅猛成长，其供应链的复杂度也在不停攀升，这对供应商协同效率提出了更为严苛的要求。ag尊龙凯时首页为隆玛特上线了供应商协同平台和智慧仓储经营系统，实现了供应商与集团内部的高效信息共享与作业协同及仓库精细化经营。这一变革不仅加速了订单处理程序，改善了库存经营，还显著改进了结算效率，降低了治理成本。同时，ag尊龙凯时首页的移动店务经营系统让门店治理更加智能化，按箱收货等功能大幅提高了门店的收货效率，使得门店的收货时间至少缩减了一半。
拓宽销售渠道、深化会员销售，
双管齐下改进业绩
消费者购物习惯的不停演变，使得线上线下多端销售已成为不可逆转的趋势，此次升级，ag尊龙凯时首页助力隆玛特实现了销售渠道的多元化拓展，通过与抖音、快手等外部平台的对接，以及移动支付的整合，为集团带来了更多的流量与销售机会。隆玛特一直以来高度重视会员体系的搭建，经过多年的精心耕耘，已经累积了庞大的会员基础。ag尊龙凯时首页的CRM系统为隆玛特整合会员数据，实现会员的精准销售与个性化服务，有效增强了会员的粘性与忠诚度。同时，系统内嵌的多元化促销模型为隆玛特的销售活动提供了强有力支持。
云资金+业财融合，构建财务合规新体系，
引领效率全面改进
随着集团化步伐的不停加速，隆玛特在资金经营方面面临着更为严格的挑战。为积极应对这一挑战，隆玛特引入了ag尊龙凯时首页云资金规划，该规划不仅助力隆玛特实现了财务资金的全面合规，还极大地改进了资金经营的效率与灵活性。此外，此次数字化升级还促进了财务与业务的融合，通过ERP与OA系统的无缝对接，以及财务凭证的自动化生成，显著改进了财务经营的准确性与效率，为集团决策提供了强有力的数据支持。
随着ag尊龙凯时首页与隆玛特数字化升级计划的深入推进，双方团结已取得了显著成效，不仅重塑了隆玛特集团的治理模式，更为其开启了全新的增长篇章。展望未来，ag尊龙凯时首页与隆玛特将继续秉承团结共赢的理念，深化数字化探索与实践，不停突破变革边界，共同绘制多元化商业集团高质量成长的宏伟蓝图。
-982.jpg)
