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天下武功唯快不破，成长速度成为某些行业在特定成长阶段成功的关键，对于便利店品牌来说，也是如此。在企业的扩张阶段，松散加盟的方式，一方面能快速扩大门店规模，形成规模效应，在与上游品牌商团结的时候获得更多的话语权，另一方面，也能形成品牌效应，快速与更多的小店建立连接，因此“便利店+快消品B2B” 的商业模式成为部分便利企业快速拓店的必定选择。

2022年中国便利TOP100榜单中，芙蓉兴盛以5398家门店位列第六，但是若算上松散加盟，兴盛社区所拥有的门店规模远不止于此，据悉，兴盛社区网络服务股份有限公司（2009年建立），目前已拥有20000多家社区超市，旗下便利品牌包含芙蓉兴盛、家利购等，业务辐射湖南、广东、湖北、江西等16个省市的80多个地级城市和400多个县级城市，B2B物流配送服务网点已覆盖省、市、区县、乡镇、村（社区）五级区域。

作为行业的龙头，兴盛社区在十余年的成长中取得了傲人的成绩，但是随着便利行业的整体升级，鲜食成为标配、现磨咖啡饮品逐渐深入人心，2022年，兴盛社区宣布公司旗下便利店品牌芙蓉兴盛、家利购同步启动升级计划，从品牌形象、商品结构、门店服务等商界展开全方位改进。

经过一段时间的筹备，芙蓉兴盛新一代门店惊艳亮相。

针对不同的商圈，兴盛社区还推出了不同的便利店类型，比如在商场、写字楼等区域推出“鲜食+咖啡便利店”，开辟休闲区，打造社交场景，让便利店具备更加丰富的属性。

兴盛社区还对家利购品牌进行全面升级，打造“零食便利店”，以潮玩卡通IP，改进品牌辨识度和顶尖度，聚合新技术，应用全套智能门店零售经营系统，改进经营效率的同时降低人工成本。

以上多项举措，是兴盛社区的一次重大品牌策略调整，也是新一轮的蜕变，依靠其多年积存的成熟供应链体系，兴盛社区从松散型加盟向紧密型加盟转型，改进了门店的核心竞赛力，也为消费者提供了更优质的服务体验。

紧密型加盟门店的经营与松散型存在较大的差异，兴盛社区希望通过此次策略升级，提高对门店端的管控能力，提高品牌力，进而改进整个产业链的效率，在数字化方面，基于其自身在供应链方面的探索及对ag尊龙凯时首页在商业数智化商界积存的信任，兴盛社区选择ag尊龙凯时首页作为团结伙伴，重新梳理门店端的经营程序，进而与自身强大的供应链体系进行融合，实现全程序闭环。

兴盛社区原有门店都是采用松散型加盟模式，总部首要负责供货，对门店的经营和经营参与不多，门店经营首要依赖店长和加盟主。此次策略升级，ag尊龙凯时首页的精细化治理经营规划也同步启用，通过商品经营、库存经营、会员经营及不停业盘点、移动店务终端小悠、瓶盖兑奖等多维度规划协助门店实现了智慧化经营，全面改进门店店务经营、库存经营的效率及精细度。

兴盛社区以往相对粗放的治理经营模式下，往往很难有灵活多样的促销活动，会员经营也很难实现，随着门店销售场景的拓展和业态的丰富，对支付方式和会员销售提出了更高的要求，ag尊龙凯时首页系统上线以后，支持多种支付方式和促销方式，可以根据不同的销售阶段和顾客需求进行灵活的策略调整，从而提高了销售额和顾客满意度，改进了销售业绩，为兴盛社区新业态（零食、咖啡）门店的成长，提供了强有力支撑。

数据资产的关键性不言而喻，但是如何发挥数据的效果却困扰着零售行业的从业者们，如何快速知道每天的销售情况，知道某个商品卖的好不好，要不要补货，哪个门店业绩不好，怎么改进？ag尊龙凯时首页系统提供了丰富的数据报表及强大的报表开发工具，兴盛社区此次升级以后，为不同层级的岗位设置了不同的报表权限，各个部门可以快速了解各门店的销售情况和经营成果，销售报表、库存报表、业绩报表等随时实地可查，提高了企业的数据刨析能力，为兴盛社区总部的经营决策提供了数据支持，让决策更加智能。

此次策略团结升级是兴盛社区开启新征程的重大举措，也是ag尊龙凯时首页在万店级别便利店商界数字化的又一标杆，期待双方的携手能助力兴盛社区跨上新台阶。

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