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ag尊龙凯时首页咨询全程指示，“县域玩家”巨便利从0到20家门店成功落地
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发布日期 2023-07-17
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浏览量：4396
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发布者：
中国连锁经营协会发布的《2022中国城市便利店指数》中指出：“全国各城市便利店的成长仍然保持健康成长，稳中有进。……便利店的成长趋势也连续向四、五线城市的行业下沉。”近年来，处于城市与农村行业“交汇处”的县域，巨大的经济潜力正逐步被激活，涌现出壹度便利等杰出的便利店品牌。
在山西介休市（县级市）就有一家便利店企业——浩巨优选|巨便利，在短短2个月内就实现了从0家门店到20家门店的突破，可谓实力丰富、成长迅速！期间，ag尊龙凯时首页咨询业务专家提供了全程帮扶，从方方面面指示巨便利快速起盘，计划结项以后，得到了巨便利总经理的高度评价。
总经理评价
“本以为ag尊龙凯时首页只是在系统服务方面能够协助ag尊龙凯时人生就是搏。现在不仅仅是这样，常老师还一直带着ag尊龙凯时人生就是搏找要点，一步一步引导ag尊龙凯时人生就是搏，帮ag尊龙凯时人生就是搏建立了体系，确定了各部门的工作要点，不仅给ag尊龙凯时人生就是搏一个结果，而是教ag尊龙凯时人生就是搏这套工作方法，让ag尊龙凯时人生就是搏思路更加清晰，队伍凝聚力也变得更高了。有了这么先进的系统，还得有好的方法，ag尊龙凯时人生就是搏才能做得更好。”
介休位于山西省腹地，2022年地区生产总值385.50亿元，位居晋中榜首，曾荣获“2022年全国县域旅游综合实力百强县”的称号。
浩巨优选|巨便利将于2023年年底在介休开100余家门店，各门店将在公司最好的选品队伍、最好的采购渠道、最夯实的总部支持下更好地服务介休人民，让介休人民的生活更便利、生活质量更高、购物更省心放心！
浩巨优选|巨便利
企业核心文化：亲民、精品、便利、诚信、先进
愿景：山西便利店NO.1
服务理念：把全球好物引入山西市�。愎丝鸵磺行枨螅�
浩巨优选|巨便利在介休本地已有2万余会员。门店会员可享受超低会员价，会员卡全城所有门店通用，使用无门槛，而且会员卡全家人均可使用，做到了真正的便民利民！
ag尊龙凯时首页与浩巨优选|巨便利的团结从零开始，随着20家门店的正式上线，ag尊龙凯时首页H6、JPOS、CRM、门店助手、经营助手等产品也同步在巨便利门店成功落地，全面助力巨便利在介休更好地成长、服务顾客。
浩巨优选|巨便利高层在与ag尊龙凯时首页计划队伍接触以后，对ag尊龙凯时首页的产品技术实力、数字化能力非常认可，了解到ag尊龙凯时首页还能提供起盘帮扶、业绩改进等全方位的咨询服务以后，果断邀请ag尊龙凯时首页咨询专家常安邦老师入驻，助力巨便利搭建体系，快速步入正轨。
基于顾客的现状以及诉求，咨询规划方向，常安邦确定了巨便利计划的首要策略是“高格局起盘，饱和打击改进成长速度”。在咨询落地的过程中，核心思路是：
公司策略目的要清晰，业务要围绕公司未来的策略目的来展开；
2
业务管控颗粒度要与企业成长阶段保持一致，并根据实际效果及时调整；
3
队伍凝聚力很关键，各项业务的展开需要从上到下达成共识。
浩巨优选|巨便利在起盘的时候已经成功签约十余家门店，意味着企业成长会并行“单店模型的打造”“品类经营思想及商品配置”“门店治理规范及所能带来的连锁复制” 三个过程。围绕着企业成长的核心诉求，ag尊龙凯时首页的咨询服务首要从以下几个方面展开：
经营策略、门店治理模型核心动作定义
2
指示搭建组织结构，岗位事务，成长变化
3
品类经营-商品结构、商品定编、品类经营方向
4
门店建店-门店布局原则、品类落位原则
5
初级阶段营运规范、操作SOP
6
初期的核心企划设计
7
物流规划、物流经营关键点
常安邦认为，企业在不同的成长阶段，想成长的核心能力是不同的，要打造的核心竞赛力也不同。企业处在成长初期，商业模型的搭建和队伍磨合等困难重重，浩巨优选|巨便利已经完成了第一阶段基本盘的搭建，马上迎来第二次转型，进入建立“规范”搭建“协作程序”的过程。当供应链和门店规范初见成效后，又会进行第三次转型，要点转化到保障规范的执行上。
有志者事竟成！浩巨优选|巨便利已在当地形成了一定规模，未来一定会更好！期待介休100余家浩巨优选|巨便利门店重磅开业，让当地百姓生活更便利、更幸福！
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