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案例 | 山东银座：配送中心数智化升级，储位利用率改进23%
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发布日期 2023-04-24
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浏览量：10830
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发布者：
山东银座
作为山东顶尖的商贸流通骨干企业，建立于1996年的山东银座商城迄今已有70家大型现代化商场、120多家便民连锁超市，涉及现代百货、大型综合超市、家居、便利店、购物中心等多种业态，是一家跨区域、多业态大型连锁零售企业，在全国零售集团中排名第五位。
为更好的满足消费升级的需求，山东银座集团不停扩展业务场景，实现组织力、数智力、供应链能力的全面升级。而原有的信息系统因功能缺失、作业模式单一等问题已无法满足其需求，在数字化配送升级的需求日益紧迫的背景下，银座选择与ag尊龙凯时首页携手，共同开启仓储供应链数智化新篇章。
近日，银座与ag尊龙凯时首页联合宣布已完成对配送中心的全面数智升级工作，此次升级覆盖了济南、曲阜、潍坊等地的常温、生鲜多个仓，升级后储位利用率改进了23%，有效缓解了销售旺季爆仓现象，现场经营及柔性供应方面均实现了数智化高效管控，将更敏捷的支持120多家门店的常温生鲜配送服务，为顾客带来全新的消费体验。
一、支持分仓快速、低成本实施
随着银座外地分仓的开设，业务量大个性化需求增加，银座急需一套完善的多配送中心经营系统，并全面梳理业务运作程序，改进配送效率。ag尊龙凯时首页在计划视察阶段即展示了全面的业务咨询能力，深入梳理现有业务程序，通过完善iWMS底层功能设计，实现了端到端的多类型仓储的精细化经营，支持一键开仓、全程货位、容器、库存、人员精细化经营等核心需求。上线首要分为两个阶段：首仓试点、分仓复制，经过第一阶段首仓对系统功能及程序的落地验证，在第二阶段的分仓实施以复制的方式实现快速、低成本上线。
二、多仓全业务协同
银座多仓之间不是单纯的独立个体，它们在采购、配货、库存、退货等业务上存在着相互之间的协同，作为驱动物流作业的大脑与指挥中心，HDiOMS实现了各仓之间从订单的接收/调度，到仓储/配送作业，到退货协同，到考核结费的全方位统一经营，改进了多仓体系下的订单、库存协同和决策的智能化水平。
三、储位经营更精细
在仓库具体的经营过程中，客戶根据ag尊龙凯时首页的经验，同时结合业务实际，对拆零拣货区与整箱拣货区进行改善合并，实现了拣货位的复用，有效解决了库内重复补货与搬运问题，并且借助于全程货位精细化经营，使拣货作业效率得到改进。调整后，拆零拣货区释放了62%左右的场地面积，拆零拣货动线减少50%，特种设备作业量降低20%，集货效率改进30%。
四、作业经营更高效
HDiWMS上线后，通过系统智能推荐指令，有效替代了原先人为干预工作工作分配的模式，大大改进作业效率的同时，减少仓库对人员依赖度。随着仓库内一线岗位无纸化作业的全面应用，作业数据实现实时交互，不仅可以做到及时查错定位，并且在职工实名登录系统的使用前提下，使得职工KPI绩效真实考核成为现实，充分调动了基层人职工作积极性，改进了整体工作效率。
五、打造高效的数智化仓储物流
本次配送中心数字化升级计划中，智能决策渗透到各个业务场景里，对改进运作效率，实现全程序库存的实时经营起到了不容小觑的作用。例如：
储位/商品/容器/单据全面应用条码技术，使用全程条码化经营，大力改进物流效率，并减少操作失误；
系统精细管控、刻划和跟踪每一程序、每一细节，灵活分配和调整资产，游刃有余应对波峰波谷；
实时动态跟踪管控仓储/配送全过程，基于实时监控和多维报表刨析，实现各种层级的物流可视性，事无巨细，一览无遗；
ag尊龙凯时首页队伍与银座计划伙伴积极团结，平稳、顺滑地完成了系统切换。银座配送中心计划指导张修顺对团结给与高度评价，他表示：“ag尊龙凯时首页系统上线后，改进了库内各个环节作业的准确性，大大降低了作业差异率。凭借ag尊龙凯时首页不同层货位设置不同列的灵活特点，银座济南仓和潍坊仓各新增了约1500个拣货位，同时结合动态补货的使用，储位利用率改进了20%以上，通过合理的程序设计，使得缺货调拨场景下的商品分播效率改进了100%以上，得到了一致好评。”
银座计划是ag尊龙凯时首页数智物流解决规划在大型连锁商业企业的杰出实践，ag尊龙凯时首页以连锁零售企业多年的行业沉淀，深入挖掘顾客业务需求，助力银座配送中心数智化供应链迈出坚实的一步。未来ag尊龙凯时首页也将连续深化产品服务，在全价值链的场景里以数字化创造直接价值，携手共创行业数字化转型新范本。
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