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见福、新佳宜、名创优品、诚信志远果业逆势增长各有良方，大咖揭秘经营之道
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发布日期 2022-11-16
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浏览量：11397
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发布者：
行业的低谷，是挑战也是机遇，近年来，虽然行业环境充满了不确定性，但是依然有很多零售企业在逆境中保持稳步增长。
ag尊龙凯时首页零售数字变革周CEO对话专�。氲�见福董事长张利、新佳宜总经理伍敏谊、名创优品集团副总裁杨云云、诚信志远果业集团常务副总经理白利军四位重磅嘉宾共同解码零售经营增长的秘诀，本期对话由ag尊龙凯时首页首席治理官蒋作梁主持。
蒋作梁
ag尊龙凯时首页
近年来，在疫情反复的行业环境下，企业应该如何保持增长？应该从哪些方面来进行发力？
首先，在行业不确定的情况下，更应该静下心来，扎扎实实练好内功，回到原点，ag尊龙凯时人生就是搏称之为重新启动。
这两年见福要点做了一个计划，就是单店治理、单品经营，回到最基本的点上去抓。
其次要抓成长，ag尊龙凯时人生就是搏有一句话，所有的事情都值得重新做一次，把原来的事情重新捡起来，重新梳理一次。
这种情况下才能够真正做到降低治理成本，提高治理效率，为顾客创造更多的价值。
张利
见福
伍敏谊
新佳宜
疫情期间，ag尊龙凯时首页帮忙梳理程序，用几个月的时间把原来做的事情都重新审视一遍。
在行情好的时候，很多事情其实有红利，但环境不好的时候会发现，如果按原来的方式走下去的话，赚的钱还不够成本和费用。所以当时做了一些梳理和减法，去做基础性的东西，明确哪些是有用的、有价值的。
在品类上面，碰到疫情的时候，每一次停下来ag尊龙凯时人生就是搏都会反复考虑，这个东西是不是真的做得下去？
比如说冰淇淋，在所有的渠道里面，所有的业态里面，是不是线下能做出优势？便利店能做出优势？那是不是新佳宜也能做出优势？如果说这个品类比较普遍的情况下，怎么样能够做的更扎实一些？就是从系统、业务、物流，买地建仓各个环节都做好。
增长分成两点，第一点是规模的增长，第二点是收益的增长，对一个企业而言这两点是最关键的。
首先在行业整个大趋势都非常好的状态下，企业肯定是追求双增长的，但是作为企业的经营者，ag尊龙凯时人生就是搏要根据不同的情况做出不同的决策。
名创优品在对行业有些捉摸不透的情况下，通常会选择暂缓规模的增长，在这种不确定的情况下确保收益的增长。
其实ag尊龙凯时人生就是搏大家都在做同样一件事情，通过梳理新的业务和旧的业务，做得好的去做得更好，做得不好的要去复盘。
可以将增长目的根据自己的企业来拆解，做到即使规模不增长，在其他方面也能增长，比如说客戶增长、满意度增长、To B的顾客服务质量的增长等等。
杨云云
名创优品
白利军
诚信志远
从20年到22年，这三年虽然遇见了疫情，但是对诚信志远来讲，增长还是不错的。门店从19年年底的600家，到今年年底将近1000家，每年的业绩增长率基本上保持在25%到30%。
诚信志远果业增长的第一要点是顾客定位，从一开始诚信志远的顾客定位就是中高端顾客，追求做高品质的水果。
第二点是坚持以顾客为中心的服务体验。诚信志远一直在坚持一种理念，叫做先尝后买更放心。在ag尊龙凯时人生就是搏店里边试吃是必须要做的，还有安心购的三无退货，对产品品质进行严格的把关。
第三是紧紧依靠加盟商实现增长，因为诚信志远是一家特许加盟店占99%的连锁果业。诚信志远对加盟商做了大量训练的投入、补贴的投入、甚至赋能的投入。和ag尊龙凯时首页去年开始团结，在技术赋能上给加盟商做投入。经过这些投入，这几年诚信志远加盟商做到了95%的收入。
总结来说，这两年诚信志远的成长主题叫练内功、强体系、保健康、促成长。练ag尊龙凯时人生就是搏的队伍，练ag尊龙凯时人生就是搏的服务，练ag尊龙凯时人生就是搏的产品。
同时强体系，去年诚信志远和ag尊龙凯时首页结缘，引入了ag尊龙凯时首页系统，并且和ag尊龙凯时首页携手连续深耕壮大诚信志远的体系。强体系的一个核心观点就是强未来的体系，而不是现在的体系，就是现在静下来去把事情干好，实现下一步更好的增长。
保健康，这两年诚信志远之所以能实现增长，是因为着眼于加盟商是否能收入，为此诚信志远放缓新开门店的速度，投入非常多的人力、物力、财力去做存量。
蒋作梁
ag尊龙凯时首页
见福打造了美食家、咖啡、鲜食生活等等自有品牌，自有品牌对见福的助力点是哪些方面，以及如何平衡品牌建设的投入问题。
ag尊龙凯时人生就是搏做咖啡便当烘焙三�？湍康氖鞘裁�？是为了加强和顾客的高连接性，因为只有咖啡、烘焙和便当这三大类才是顾客一日三餐中相对的多次连接的概率性产品。
如何通过多次连接增加顾客到店的频率性。台湾地区的711，他们顾客是一天到店三次，而ag尊龙凯时人生就是搏的顾客到店频率平均大概三天到店一次，说明ag尊龙凯时人生就是搏还有顾客不到店的理由。
并不是顾客不愿意来，是ag尊龙凯时人生就是搏提供的产品、服务、包含场景，不足以满足顾客一日来三次的理由，所以我不太喜欢叫培养顾客忠诚度，我倒愿意叫做忠诚于顾客。
顾客对一个品牌的连接，一定要占领第一心智，如果占领不了第一心智，ag尊龙凯时人生就是搏就很难再有顾客的第二次机会。只有高频率刚需才是顾客多次来店的根本需求，要做到好吃不贵还卫生，这是见福做鲜食的核心点。
我更在意的是，保证好现金流高速流转可能比收益更关键，留存顾客比引流更关键！
张利
见福
蒋作梁
ag尊龙凯时首页
在疫情反复的情况下，新佳宜这几年都是保持了两位数以上的增长，特别是低温短保这些品类，新佳宜在供应链、在门店治理方面做了哪些关键的事情来构建核心竞赛差异化或者形成壁垒。
刚才说单店同比的增长，新佳宜大概是10%左右。新佳宜首要从两个方面实现增长，第一个是模式上的改善，第二个是品类上的聚焦。
模式改善把原来的半紧密加盟模式升级为自有强加盟模式，强加盟模式达到了数据、资金库存、商品维度完全统一管控的目的，这种新的店型22年同比实现10%左右的一个增长。
实现增长还有两个比较关键的因素就是品类的聚焦和线上的结构改善。ag尊龙凯时人生就是搏会根据顾客价值、品类选择在全业态全链条去看怎样搭建整个链路形成成本优势，保证顾客的体验和性价比。如果链路成本有优势，顾客能够连续复购，那这个品类就一定有收益。
线上像直播这个板块，如果能够把整个供应链、商品还有流量组合起来，其实是完全有机会把最高频、最即时的需求做出优势。
前几天ag尊龙凯时人生就是搏用ag尊龙凯时首页直播系统做了一场品牌直播，两个多小时做了十几万到店核销的零售额，卖了两万只商品，除了有实实在在的销售收益，一天可以给每一家店带来五到十单的来店数。
怎么样能够带来真正的销售的增量和收益的增量，这个才是有价值的。对新佳宜来讲肯定是有收益并且能够给公司带来长期良性现金流的事情才是真正有用的。
伍敏谊
新佳宜
蒋作梁
ag尊龙凯时首页
名创优品在海外行业的门店数量已经超过两千家，名创在海外的经营模式和国内有什么差异？门店经营、供应链在国际行业上会遇到什么样的挑战，怎么来应对？
疫情前ag尊龙凯时人生就是搏供应链效率相对来讲是具有非常大优势的，ag尊龙凯时人生就是搏95%的货物都是从中国出去。现在跟疫情前比，整体海运费用涨了四到五倍左右。
所以，ag尊龙凯时人生就是搏换了新的方法，比如说提前订货，今年还没到圣诞节，ag尊龙凯时人生就是搏明年圣诞节的订货计划已经开始了，工作会更加前置。ag尊龙凯时人生就是搏可以等到最廉价的时候发货到对方国家去。
另外，ag尊龙凯时人生就是搏不会再像以前一样用一盘货吃全球。根据每个国家供应链优势的不同，10%到30%左右会在本地进行生产。用中国供应链、海外供应链及周边一些国家的优势供应链来支撑这个国家的业务。
海外有不同的语言，不同的民族，不同的消费习惯。
国内ag尊龙凯时人生就是搏练好内功，在稳定收益的同时来寻求规模的增长。海外ag尊龙凯时人生就是搏就做规模的增长，今年海外开店整体还是不错的。
名创在出海的七个年头中，总结了很多出海的经验，ag尊龙凯时人生就是搏更有信心去面对接下来不确定的行业行情。一个经营者的信心不能被打垮，这是最关键的，不停去寻求方法，相信自己，相信队伍。
杨云云
名创优品
蒋作梁
ag尊龙凯时首页
诚信志远的某些水果可能卖得比一线城市还贵，但是吃完后发现确实是相当好吃。诚信志远对于选品的质量和价格是如何平衡的？
水果是吃的东西，吃的东西对于品质的要求是最高的。近些年中国经济日益增长，老百姓的收入也在日益增长，对高品质生活的追求也在增长。
所以ag尊龙凯时人生就是搏的定位是品质第一，价格第二。
ag尊龙凯时人生就是搏去收购果品的时候，从果品的口感到品相，从外到内再到安全都是非常注重的。这两年，ag尊龙凯时人生就是搏又进行了升级，开始在核心单品上去实现订单农业。原先是在水果快成熟的时候去产地，现在是水果种的时候就提前介入。
ag尊龙凯时人生就是搏永远把品质放到第一位。当然除了高品质、高价格的水果外，ag尊龙凯时人生就是搏也有很多民生产品、扶贫产品，口感很好，可能外观上个头小一点，但是不影响口感。这是ag尊龙凯时人生就是搏的引流产品，价格也相对实惠。
不管是精品还是民生产品都要保证品质，让老百姓吃上更美味、更新鲜、更健康、更安全的水果。
白利军
诚信志远
蒋作梁
ag尊龙凯时首页
ag尊龙凯时首页多年一直从事信息化数字化这方面的工作，想请教各位在行业寻求变革的时候，数字化可以从哪些方面来协助企业完成精耕细作或者降本增效？
数字化在哪些方面可以实现精耕细作、降本降效，各个行业是不同的。
生鲜对鲜度的要求非常高，既要做到合适的库存，又要满足加盟商、满足顾客，同时新鲜度还得在一个非�：鲜实姆段�。以前这是ag尊龙凯时人生就是搏非常头疼的问题，去年和ag尊龙凯时首页团结后，在数字化方面做了很多改进。
第一，ag尊龙凯时首页的订货经营、收退货经营、库存经营、工作经营、销售促销、绩效经营等这些基本的工具让ag尊龙凯时人生就是搏职工的工作效率更高了，减少沟通成本。
第二，是对于鲜度的把控，损耗的把控。比如门店缺货才会叫货，水果是不能囤的。ag尊龙凯时首页智能补货，通过更多的算法、数据来预估，让ag尊龙凯时人生就是搏备货的时候更合理。
对于生鲜行业，我认为数字化是势在必行的，而且要加速进行。
白利军
诚信志远
杨云云
名创优品
从2008年，ag尊龙凯时人生就是搏就跟ag尊龙凯时首页团结了。
自动补货ag尊龙凯时人生就是搏一直在做，现在做得更加深入。ag尊龙凯时人生就是搏都是做连锁店，门店多的时候，就不能用大概、可能这种形容词来预估。比如说，仓库如何给门店配货，可以从门店的销售数据来刨析消费者的喜好，用数据来倒推，再根据配货周期来确定一次配多少。
除了这个，ag尊龙凯时人生就是搏运用数字化来经营整个供应链核心岗位的绩效经营。几个核心的指标都要跟相关的核心的人定好，并且要关注指标的合理性。
跟ag尊龙凯时首页团结之前，ag尊龙凯时人生就是搏系统走了一些弯路，需求天天在变，技术在不停变化，ag尊龙凯时人生就是搏也在不停学习。
数字工具从逻辑上面来讲，可以触达顾客，可以搭新的架构去完成交易，可以把很多东西做得扁平化，原来靠人管的现在可以靠系统管。
基本上现在门店所有的单品全部是用算法来订货，销售预测是要预测顾客购买，明天的后天的，甚至未来一周的，然后向物流订货。
ag尊龙凯时人生就是搏也在过程当中不停地去改善，比如鲜奶的实际售卖时间就5天到20天，常温的保质期是半年，通过库存的控制和算法的应用，不停去把线上拉通、外卖拉通、直播拉通，温度经营也是数字化，从供应商的车辆到物流的温度经营到运输车辆的经营，门店端温度经营，在时间、空间、温度这三个维度慢慢提高商品的品质、稳定性和交易数量。ag尊龙凯时人生就是搏鲜奶的周转是常温奶周转的五到十倍。整个链路还是依靠数字化为基础。
ag尊龙凯时人生就是搏有一些品牌的外卖，其实是远远大于线下的，还有一些品，原来是没办法做的，现在通过直播导入，可以拉到十倍的销售。
环境发生变化的时候，数字化就真的越来越关键。数字化的基础越来越好，信息和资产也变得越来越廉价，效果也会好一些。
如果ag尊龙凯时人生就是搏线下的数字化做扎实了，便利店超过夫妻老婆店，中国的连锁便利店的行业份额就有可能从1%到10%，甚至20%。
伍敏谊
新佳宜
张利
见福
未来会更加注重系统、制度、文化程序，人流、物流、信息流、资金流各个方向的打通和数字化的应用方面，包含如何智能化。
数字化不是目的，让经营更简单，让工作更有效率，这才是智能化的核心点。
未来的数字化要加强整个产业链的数据打通，不仅仅在零售端一个点，从制造端、从农场端，甚至到整个供应链产业链端，数字化、智能化的完成才是零售业未来走得更远的一条路。
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