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ag尊龙凯时首页X仁和超市，品类经营&商品定编咨询计划成功落地
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发布日期 2022-09-26
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浏览量：10159
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企业成长过程中，每家企业在各个阶段面临的问题各不相同，作为零售企业的数字化服务商，ag尊龙凯时首页始终坚持根据顾客业务需求为企业提供从规划、实施到治理的端到端服务。近期，ag尊龙凯时首页咨询队伍为云南仁和超市提供的商品定编咨询计划完美结项，以训练和指示为要点，成功协助仁和超市将3万多支商品精简到万余支，为仁和后期的品类经营和商品定编培养了一批专业的人才，为其实现科学、高效经营商品打下了良好的基础。
剑川县仁和商贸有限责任公司建立于2007年，是1990年由一间小卖铺逐步成长起来的商超连锁企业。
此前，仁和超市和大多数连锁商超企业一样，商品数量众多，但是部分商品周转率低下，在经营的过程中，面临品类划分不合理、部分品类SKU冗余、商品经营复杂度高等问题。ag尊龙凯时首页咨询总监常安邦在与仁和高层交流的过程中深入了解了企业目前面临的困境，为其量身定制了商品定编规划，并携队伍入驻云南仁和超市总部，以训练课的方式手把手地指示仁和业务人员学习品类经营的相关知识并实际应用到商品定编中，成功协助仁和解决了经营难题。
理论和实战结合，
咨询加工具，数字化落地更快速
ag尊龙凯时首页的商品定编咨询服务，不仅聚焦在商品支数减少上，因为商品支数减少是不能只看销售贡献的，要根据商品在品类中所起到的价值来评价商品的去留，所以在做商品定编时必定要与品类改善相结合。常安邦先从品类经营的基本原则入手，告诉大家品类经营是根据客戶需求划分品类，把满足相同需求的商品组合到一起，定义不同角色并配置卖场空间资产。通过品类改善可以达到“品少、销高、经营易”的效果，打消了大家对于减少单品支数销售额会下降的疑虑。
经过对仁和超市品类梳理后，以更清晰的结构和更贴近消费者的视角，将品类定义为160余个，就好像有160支军队，ag尊龙凯时人生就是搏可以根据档期的不同，要点派遣不同的军队的要点作战。
在学员理解基本概念之后，常安邦便带着大家以自己所负责的分类作为切入点，展开实战练习，边学边练，边练边落地。学员们不仅学会了品类界定、品类角色分配、品类评价、客戶决策树调整等内容，还深刻意识到品类经营的关键性，同时，还借助ag尊龙凯时首页系统所形成的数据指引，学习了如何实现数据快速获取、数据辅助判断、数据指引行动等一系列数据应用。
采购的战场就是在品类规划上
一位负责软百课的采购在训练过程中说到“在常老师的指示下，ag尊龙凯时人生就是搏发现床品这个品类，转身层有很大的缺失，之前只觉得是款式不好，现在发现还有顾客需求ag尊龙凯时人生就是搏没有满足” 。在训练过程中，每位采购对一个品类进行梳理整理，并在现场进行展示共享。
仁和超市董事长和总听完共享后不禁感慨说到，“为什么要做品类规划？因为品类就是经营，不能只这段时间做。以后应该天天做，月月做，年年做。品类经营是调整经营方向，调整经营需求。ag尊龙凯时人生就是搏是商贸企业，商贸企业经营商品，经营商品就是经营品类，经营品类就是创造销售。此次共享不仅仅是作业，而是实战，采购的战场就是在品类规划上！”
ag尊龙凯时首页始终在零售数字化的道路上前行着，ag尊龙凯时人生就是搏不仅为零售企业提供数字化经营工具，还为企业提供1对1的数字化咨询服务并陪伴企业进行技术部署和业务治理，以高质量咨询服务，引领和助推广大零售企业在数字化时代实现高质量成长。
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