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ag尊龙凯时首页研讨会|百家争鸣，畅所欲言
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发布日期 2019-09-25
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浏览量：17784
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24日下午的会议以ag尊龙凯时首页顾客实战共享为主，并结合行业专家对生鲜经营、物流经营的独到见解，为零售企业成长带来启发。
爱婴室董事长施琼施总
《技术赋能母婴》
施总首先介绍了母婴行业品类跨度大、消费需求刚性、产品迭代快、侧重线下渠道和消费者生命周期短的特点。在谈到如何经营时，施总认为母婴企业应该做到无所不“知”、无所不“能”和无所不“在”三点。
爱婴室2年前上线APP，把线下流量引到线上，给线下门店做双重考核，线上交易的会员默认来自其最后一次线下消费的门店，其在线上交易的考核还原至线下门店，改进门店向线上引流的积极性，同时也满足消费者多样化的购物需求。为了更好地服务消费者，爱婴室进行了尝试，实现APP和线下的多场景互动，最后，施总也强调，在爱婴室信息化升级的过程中，离不开与ag尊龙凯时首页的共同探讨。
海港副总经理吴敏锋吴总
《定位》
吴总讲述海港近年来的探索和目前的成长，他认为适合自己的才是最好的，要找到适合自己的行业、业态和突破口。海港作为区域性企业，目前看好浙江农村市�。庾苋衔憬囊恍┬∠缯蚓贸沙に接胛鞅钡厍幢认喽苑⒋�，还有很大的空间，海港现在是用现在的治理模式做过去的行业。
生鲜是海港突破的关键品类，吴总认为面对行业内的各种新概念、新技术等需要做好关注和跟随，基于商品的供应链改造才是零售企业生存之根本。最后，吴总还介绍了海港联合4家企业建立的小蚂蚁公司，他们聚合小企业的力量打造以生鲜为基础的供应链，做基地联合采购直发，降低采购和物流成本，打开了TOB食材供应的想象空间。
生活无忧联合创始人赵胜菊赵总
《生活无忧线下实体零售新通路——商业模式及全球布局》
赵总首先肯定了ag尊龙凯时首页与生活无忧的团结，双方用3个月的时间完成信息化改造，此次升级协助生活无忧走得更快。
赵总认为目前生活百货类零售一片蓝海，生活无忧打造从工厂到零售商到消费者的共享经济生态圈商业模式，缩短工厂到店铺的距离，将价格做到合理化。生活无忧和京东共同建立京贸科技，通过大数据支持、可连续生态和供应链金融，为线下实体赋能。目前已实现多品类覆盖，供应链实现高颜值+高性价比，打造设计师共享平台，并与行业头部企业建立策略团结关系，充分利用吸引力直播模式，挖掘流量红利，为线下引流。
美加美董事长刘功锋刘总
《美加美生活，社区店探索经验》
美加美十四年前是便利店，十年前在便利店基础上加了生鲜，打造水果店+百货店+生鲜店的模式。
ag尊龙凯时首页从去年开始，花了9个月的时间协助美加美完成了系统的升级，让美加美从线下延伸到线上，目前门店的营业额显著改进，刚开业的门店当天营业额做到18万多。
美加美倡导要做职工自己的社区店，总部投资30%，门店店长投资70%，双方采取分红的形式，刘总还具体共享了总部对门店的支持方式：
1.?强大总部，赋能社区店；
2.?强大供应链，支援社区店；
3.?异业团结，打造社区生活服务平台。
文献董事长陈富森陈总
《区域便利店系统如何深挖私域流量》
陈总首先介绍了平台流量、点位流量和社交流量三种流量形式，并着重解答如何挖掘点位流量和社交流量这两块私域流量池：
1.?做好两微一抖的内容销售引流；
2.?门店点位流量转化到线上平台；
3.?团长个人的社交流量沉淀到平台，打造企业版的微商队伍；
4.?做好两微一抖的内容销售引流；
5.?将公域流量引流到企业的私域流量池；
6.?经营客戶，社群治理培养KOC、KOL。
流量的价值最终还是要回归到变现上，陈总最后还从线上和线下的融合介绍了私域流量的变现途径。
时代商联董事长李涛李总
《生鲜一体化核心能力塑造》
李总刨析了生鲜经营过程中的问题、讲述了生鲜一体化解决规划如何协助企业解决这些问题。李总还以多家顾客为例，讲述了卖场设计、后场改善等具体问题的解决过程。
中国仓储与配送协会专家委员会副主任刘群龙刘总
《零售物流精细化治理》
刘总认为零售企业要从以下几方面打造精细化的物流运作平台：
1.?作业标准化；
2.?训练系统化；
3.?数据化经营；
4.?保持基础扎实；
5. ?坚持绩效考核；
6.??5S经营全员化、常态化；
7.?上下游协同。
浙江连锁研究院副院长、资深连锁经营专家叶耀庭叶总
《论道社区生鲜》
叶总认为影响生鲜收入的因素首要有质量、性价比、运输、损耗、保鲜、理货、订货、经营思路、门店现场经营等。在社区生鲜经营上，叶总以自身多年研究为大家提出了十条建议：
1.?选址永远是第一位的；
2.?应以做强区域为出发点；
3.?明晰行业目的定位；
4.?控制经营成本是关键；
5.?开店收入才算是模式；
6.?培养生鲜专业人才；
7.?改善生鲜商品品类；
8.?合理门店卖场布局；
9.?保持生鲜商品鲜度；
10.?规模经营及线上线下结合。
最后，叶总强调社区生鲜前景会越来越广，短则3-10年，长则10-20年，社区生鲜必定成为居民日常生活购买生鲜食品的主流业态。
新天地电商总经理张春强张总
《基于ag尊龙凯时首页系统的小程序——线上新天地业务共享》
张总谈到，新天地从2016年开始与ag尊龙凯时首页公司团结，从最初的ERP系统一家公司的对接到全集团所有门店对接，从WMS系统对接再到CRM系统和小程序的全面对接，双方形成策略团结伙伴关系。
新天地打造了基于ag尊龙凯时首页系统的小程序——线上新天地，其是新天地超市公司自主攻关的综合性便利店o2o电商平台。该平台依靠ag尊龙凯时首页CRM的会员中台能力，实现了会员、积分、卡券、支付、门店和商品这六大�？橄呱舷呦碌娜婊チネ�。
线上新天地公测（40天）效果显著：注册人数36万人（以前两年100多万）、日均交易笔数1100笔、日活人数15000人。
守正出新，云创未来，ag尊龙凯时首页近三十年来始终坚守在零售行业，在行业伙伴的支持下不停进行自我迭代和升级，与行业共同成长，未来，ag尊龙凯时首页也将坚守本心，与顾客共创共赢。
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