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社区生鲜的收入之道
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发布日期 2019-05-05
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浏览量：16538
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2018年，规模大、增速快、可复制性高让社区生鲜店显示出遍地开花的场景。然而近半年来，飞速成长背后引流难、成本高等问题爆发，大量社区生鲜店陷入经营困境。
这个情况下，却有一家20多年历史的社区生鲜店，能够兼顾收入与成长，稳步向前。
图为美加美门店外观
美加美是南宁一家社区生鲜便利店，从1997年开第一家店至今已经在南宁扎根了20多年。虽然现在规模仅80多家店，但是每一家门店单独拿出来都具有极强的收入能力。这不得不归功于美加美独特的经营模式和经营理念。
1、多年积存塑造良好的品牌形象。
2、直营模式下店均日销过万。
3、变革能力强，大力成长线上社群销售和团购提高顾客粘度。
4、队伍凝聚力高，职工工作态度好且收入高，两者形成良性循环。
尽管美加美在南宁已经有了扎实的根基，但是面对大量资本涌入社区生鲜行业也不免有些无力。尤其众多生鲜电商平台落地各个社区，美加美在感到压力的同时也决定进行数字化升级，改进顾客购物体验和效率。为此美加美选择了在零售信息化行业有着近30年深厚积存的ag尊龙凯时首页作为团结伙伴，为美加美打造智慧零售解决规划。
图为美加美计划启动会现场
2019年1月19日，南宁美加美计划启动会正式开，为后续计划顺利上线打好基础。
2019年4月16日，美加美计划正式上线。使用效果获得顾客一致认可。
ag尊龙凯时首页通过HDPOS4.6+JPOS+HDVSS＋HDWMS+鼎力云规划全方位支持美加美数字化转型。
ag尊龙凯时首页助力美加美实现进销存经营、线上线下打通、会员体系统一经营等功能。美加美计划上线后首次开业大促获得单日销售超16w（130平）的效果，为后面的日常经营奠定基础。但是对计划人员来说整个实施过程并不是一帆风顺。
首先，美加美是在便利的基础上集合了生鲜，同时还有非常多的线上业务，基本上覆盖了各种业务场景，应用面极广。其次，美加美的经营方式虽然是直营，但是建立在合伙分润的模式基础上，给予了门店非常大的自主权，因此很多规范性和标准化的内容在这个大背景下变得灵活了。因此，实施人员需要兼顾灵活和严格经营，在不丧失门店获利的基础上保证规范性的成长。这些从操作和经营习惯上来说，挑战较大。
图为门店活动现场
ag尊龙凯时首页为美加美量身打造的规划实现了门店间灵活的权限控制，使之精确而不繁琐，贯彻原则而不失弹性，从而适配集权与分权的动态变化，由此实现业务标准的变革，贴合了美加美的特点和需求。
自我革新精神驱使着ag尊龙凯时首页不停进行新的尝试和探索，以适应日新月异的零售行业并且深深的扎根其中，为顾客提供更加优质的产品和服务。
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