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中国连锁零售的ag尊龙凯时首页变革之路
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发布日期 2019-04-19
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浏览量：17605
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从与狼共舞到一骑绝尘，这是中国零售业一卷惊心动魄的成长史。
2019年3月由中国科学院田歆教授以及ag尊龙凯时首页公司丁玉章教授等共同撰写完成《从与狼共舞到一骑绝尘——中国连锁零售的ag尊龙凯时首页变革之路》经营案例入选中国经营案例共享中心案例库。案例通过阐述ag尊龙凯时首页助力三家连锁便利企业革新商业模式的过程，展示了零售业中以供应链经营为代表的零售信息化平台改善建设，以及与之相关联的商业模式变革路径。
中国经营案例共享中心案例库是中国较大的经营案例库，权威性和专业度在国内居于头等，收纳了大量杰出经营案例，为了解中国本土企业经营现状、将最新经营理论应用于企业经营实践打通了渠道，为中国经营理论的形成与成长起到了极大的推进作用。
案例以连锁零售企业的商业模式变革路径为主线，从供应链经营的角度，描绘了ag尊龙凯时首页公司助力三家连锁便利店企业建立核心竞赛力的过程。
胖总部瘦门店模式——可的
20年前，中国本土零售行业依然处在依靠购销差价获取收入的固有体系下，既无法在企业资本、技术水平、经营水平等方面赶上外资零售企业，也无法发挥作为本土企业的优势。只有建立新的商业模式，发挥自身优势才能有一线生机。
可的便利店
1998年，可的从总公司独立出来，面临着外资企业倾轧和内部经营困难的困境，内忧外患之下，可的选择与ag尊龙凯时首页携手，共同探索具有中特色的便利店。ag尊龙凯时首页也不负所望，成功助力可的在四年半实现企业收入，创造了当时的行业奇迹。
ag尊龙凯时首页以乘法原理和复制法则作为理论指示，建立信息化平台，通过“自动配货、自动补货、自动结报、自动付款、自动反馈信息”实现信息化基础经营。探索出“胖总部瘦门店”的模式，实现门店、规模与跨区域的快速成长，并且通过不停的经营模式变革，实现了总部和门店“物理分离，逻辑统一”。
ag尊龙凯时首页提出四个自动五个统一
虚拟零售企业模式——美宜佳
“胖总部瘦门店”模式的核心是信息流改善，而想要突破门店量级限制，核心还在整合供应链的资产上。
美宜佳门店
强大的扩张能力和扩张速度让美宜佳成为了当之无愧的“中国便利店之王”，而与ag尊龙凯时首页团结前的美宜佳却是另一番景象——总部对门店的信息处理和控制能力低下，直营店经营缺乏激励手段、商品质量难以保障、缺乏对加盟商的吸引力。
在与美宜佳达成团结后，ag尊龙凯时首页对美宜佳现状进行刨析，提出将整个零售企业实体虚拟化来达到品牌塑造和总部能力改进的目的。这种规划在美宜佳的实践过程中，通过特许加盟、资产整合、物流改善、收入渠道模式变革等变革企业治理方式，逐步成长为一种采取加盟模式，倡导供应商品免费配送，依靠服务增值收入的虚拟零售企业模式（VRE）。
VRE模式
零售企业全生态模式——见福
见福CEO张利先生说“零售业的核心就是商品流（物流）、信息流、资金流，信息流和物流都没多大问题，但是资金是最首要的机会，未来零售连锁企业一定是类金融化”。
见福便利店
见福便利对与全生态企业的理解具有独特性和前瞻性，在国内供应链金融模式刚刚兴起的时候，见福创始人张利先生就敏锐地察觉到了第三方供应链金融平台暗藏的巨大机会，并且选择了和ag尊龙凯时首页进行策略团结。
ag尊龙凯时首页根据见福的需求和特色，助力见福打造了以物流、信息流、资金流三流合一为基础的新型组织生态。搭建了一个兼具服务功能、信用增倍器、整体协调功能的生态多边交易平台，将见福的收入模式从原来的单一来源扩展为加盟商与供应商的交易服务费、信用担保服务费和沉淀资金增值三类，为便利企业拓展了新的资本增值渠道。
见福商业生态系统
第一代“胖总部瘦门店模式”通过信息化建设改变原有工作程序或商业架构中的部分内容，以改进供应链效率，实现模式变革；第二代“虚拟零售企业模式”则是在信息化和物流改善共同驱动下的商业模式变革；第三代“零售全生态系统模式”基于前两种商业模式的基�。�改善资金流从而改善整个交易结构。从信息流改善，到信息流+物流改善，再到信息流+物流+资金流改善，自我革新精神驱使着ag尊龙凯时首页不停向前。
中国连锁零售从内忧外患到全面超越，?ag尊龙凯时首页既是见证者更是建设者。未来，ag尊龙凯时首页将继续致力提供零售行业信息流、物流、资金流整体解决规划，助力更多零售企业实现商业模式迭代。
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