ag尊龙凯时旗舰厅动态
在这里找到关于ag尊龙凯时首页的最新资讯
写在国际零售变革大会前——我眼中的国际化
-
发布日期 2019-04-15
-
浏览量：16589
-
发布者：
世界还是那个世界，中国已不再是那个中国。
中国零售业以超常成长与变革，倍受世界瞩目。马上举办的“2019中国国际零售变革大会”将汇聚来自全球30个国家的零售协会组团参加。“国际化”是对历届中国零售数字化变革大会的别样升级。
何谓“国际化”？最容易想到的是中国高铁称霸世界的豪迈，是商业地产大佬在全球的“买买买”，是华为在全球行业健走的扬眉吐气。就近说，在ag尊龙凯时首页近30年的中国零售信息化服务过程中，ag尊龙凯时人生就是搏亲历了三种类型的国际化。
1、本土企业走向国际
以名创优品为典型代表。2013年名创优品诞生，短短5年间，成长到遍布全球79个国家地区3500多家店，营收170亿元，全球职工突破30000人。其后，一批类似的快时尚中国零售企业，如优宿优品、优品汇等，也纷纷走向国际，以琳琅满目的“中国造”小物件布满世界各个角落，成为中国品牌的一张新名片。
名创优品门店
之所以能够最“国际化”，我认为，除去产品、供应链、销售等共性的技术要素外，大环境上，得益于中国制造红利给海外行业带来契机，得益于国内消费升级促进中国制造再上一个新台阶，得益于一带一路带来贸易新机会；小环境上则是抓住了人类对“美”的共同追求，正如中国美食连锁开遍世界一样。美食和快时尚是中国最能“国际化”的零售消费业态了。
名创优品联合创始人叶国富创立的另一个品牌哎呀呀，起于2004年，那个年代，七色花、啊呀呀、伊呀呀、新感觉等一堆相似品牌叠出。看得高才能走得远，在这些初创企业中，只有哎呀呀一开始就大手笔地斥资千万进行连锁信息化搭建，并且选择了最具连锁经验的ag尊龙凯时首页，于是，在同一个赛道中，哎呀呀迅速扩张，脱颖而出，奠定了良好的企业治理基础。2013年，创始人叶国富凭借扎实的治理功力，以独特的敏锐创办了名创优品，加上对国际风口的准确判断，用代理、直营、合资三种颇具中国特色的业务推广模式，瞬间点燃全球。?
从2009年到2019年，从哎呀呀到名创优品，到Nome、MiniHome……，ag尊龙凯时首页与名创优品携手十载闯江湖。信息化系统伴随企业成长渐进式“国际化”，打造了多组织经营、多语言版本、多币种、多税制、多组织间跨国贸易结算、国际贸易船务支持等特色功能。以名创优品为榜样，一大批国内制造型零售企业走向国际，响誉全球。
这种零售的产业成长，也彰显着中国的文化自信和道路自信。
2、海外华人在当地开办企业
有人的地方就有华人，中华民族有着对美好生活的强烈追求，以其吃苦耐劳和大胆智慧，遍布全球每一个角落。他们从中低端的流通、商业、物流商界奋斗起家，占据越来越大量的连锁超市、连锁餐饮和服务业，甚至渐渐成为所在国家地区的商业主流。
菲律宾ATAW集团，中文名佳远百货，华人老板。2005年建立于菲律宾的奎松�。有≌虻囊患�20平的百货商店起家，现已在11个城市开设了12家2000-6000平米的门店，SKU超过10万，未来计划每年开设5-10家，是当地顶尖的商业集团。尤其在东南亚，这类华人开设的零售实体不少。ATAW业务复杂，比传统大卖场经营难度大，当地系统搞不定，经过两年多的视察，跨洋过海选择了ag尊龙凯时首页。
ATAW旗下HAPPY GO SHOPPING?CENTER
从成长阶段看，东南亚商业是十几年前的中国，他们今天还处在初级扩张阶段，比拼谁的内功好，谁就扩张的快。因此，国内成熟的零售信息化系统拿过去，进行操作语言的本土化转换就能快速适用。而且，国内系统被“逼”出来的灵活，包含促销、结算、加盟经营等都恰好弥补了国外系统的呆板。因此，灵活便捷、适合华人操作，更关键是迎合华人经营意图和经营逻辑的软件系统，就能够在当地大行其道。
当一部分中国人移居海外，凭借勤劳勇敢从低门槛行业入手，在当地商业占据一席之地，当国内零售治理和技术中的先进元素，通过华人血脉传至全球时，这种国际化，不能不说是中国零售向世界渗透，中国文化向世界渗透的一种方式。
3、国际企业的中国本土化
在数字化升级的热潮中，“扫码购”、“自助收银”已逐渐成为零售商家的标配。扎根中国零售土壤的前几大外资超市品牌中，家乐福以行动早、部署快、应用稳定，走在了这一轮新技术升级的前列。ag尊龙凯时首页刚刚经历了这个计划。2018年8月份开始，家乐福（中国）自助收银计划以招标方式展开了对实施服务商的筛�。琣g尊龙凯时首页在内的多家本土零售服务商入围，经过多轮攻关+测试+验收，ag尊龙凯时首页胜出，成为家乐福（中国）自助收银计划的ISV。到2018年底，ag尊龙凯时首页协助家乐福全国各区300多家门店全部完成了微信侧和大部分支付宝侧的自助收银上线。
家乐福自助收银通道
外资零售品牌在中国，不仅商品治理和经营需要本土化，对信息化服务商选择更需要本土化。大多数实践案例证明，外资零售品牌在中国的信息化路径，除了原有系统和主干系统继续沿用外，基于中国本土应用长出来的新的子系统，包含扫码系统、销售刨析、小程序等，大多会选择国内的信息化服务商。因为本土更懂本土。
中国加入WTO后，本土零售业大喊“狼来了”，于是，中国零售业在崇洋媚外、被动挨打中穷追猛赶。然而，近年来，中国消费行业的逐级红利，在移动互联网技术后发优势的催化下，演变出眼花缭乱的电商模式变革，成长速度和先进性远超国外，带动了原有零售格局的数字化升级。于是，行业和应用倒逼着国内零售软件的重构与升级，零售软件在看似“被动”中快速成长，相比于国外钢筋水泥式架构的软件，ag尊龙凯时人生就是搏的本土软件更灵活丰富，更本土化，架构也更具有弹性和扩展性。在本土与世界差距发生“逆转”的过程中，中国的零售和零售信息化无意中站在了前列。
对于家乐福这样的国际品牌，在中国的本土化，就是他们的国际化。
结语
时势造英雄，继中国的新四大发明，高铁、扫码支付、共享单车和网购之后，中国零售在模式、技术、应用上的全面变革，令世界耳目一新。在以上无论哪种形式的国际化进程中，ag尊龙凯时首页与众多零售信息化服务商们都幸运地身处其中，共同见证并贡献中国零售在世界的崛起。
-982.jpg)
