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开工喽！看零售先锋们的新年FLAG
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发布日期 2019-02-13
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趁着各家都在晒开工红包的热闹劲儿，ag尊龙凯时人生就是搏也来振奋一下，一起看看ag尊龙凯时首页顾客中的零售先锋们2019年的宏图壮志吧……
?2019年1月18日，名创优品集团年会回顾了丰硕的2018年：品牌将3500多家门店开向了全球79个国家和地区，营收170亿元，全球职工突破30000人。
面对外界对2019年经济的普遍看衰，叶国富说“经济下行的至暗时刻，更加是ag尊龙凯时人生就是搏的机会”。他着重强调了“聚焦”两个字，希望公司在主营业务方面能够“聚焦生活美学用品及家居品类”，职工则能够“聚焦个人专业技能的改进”。叶国富还将公司的核心价值观“奋斗改变命运”，中期策略规划“百国千亿万店”，垂直经营原则“一竿子捅到底”升级为品牌的三个坚持，作为品牌应对未来挑战的指示计谋。
在流量下滑、零售困难的时候，娇兰佳人胜在提前寻找出路——成长品牌。到目前，娇兰佳人已有八个独立公司（事业部），分管十个品牌，一个是真正意义上的自有品牌娇兰佳人（负责时尚生活用品和个人护理品），还有两个护肤品牌，三个彩妆品牌和四个药妆品牌。
娇兰佳人已着力部署2019年策略计划，首先，开发一个乡镇版的娇兰佳人，2019年全面推广乡镇版，三年之内覆盖大江南北。其次是购物中心版的店铺，叫-+C。接着，娇兰佳人也将正面面对电商，尝试用电商专供去拓展线上行业。2019年，娇兰佳人提出“一五一十”，抓好五个零售渠道，娇兰佳人、乡镇版、-+C、品牌电商、App商城，和十个品牌。
在1月举办的2019联华华商商业大会上，联华华商集团亮出了下一个“五年规划”：到2022年，集团在浙江省内网点要达到1000家，“以密度形成壁垒和品牌影响力，通过1000店的密度服务，覆盖浙江省内的二三千万会员消费、商业、生活的区域生活大平台。”
联华华商开打的是一场“全域战”，表现形式为空地一体化的网点布局。消费终端显示的是一种“全时空、全链路、全场景覆盖的零售”。商品流、信息流、资金流在人、货、场之间的连接则是全链路贯通。
2019年，鲜丰水果提出“导向冲锋·聚焦增长”的成长使命，一切经营活动围绕顾客价值增长，让生态伙伴年年有余，感受到幸福感和获得感在增长。并提出“成长第一，增长为纲”等五大策略指示原则，提出“人人成为经营者”等六大计划，聚焦核心业务，集中优势资产，秉承变革意识，打造程序化组织，让全体团结伙伴在成长中上接策略、下接地气、多打粮食。
鲜丰人将高举“增长是第一要义”的大旗，团结一切可以团结的力量，携手构建全球领鲜的数字化水果生态圈。
36524便利店未来三年将从以下几个要点寻找突破：
? ? 1、从区域向京津冀全覆盖突破；
? ? 2、模式从线下向线上线下融合突破，2019年希望在社群电商团购平台突破；
????3、经营方式从直营向加盟突破，适时探索区域加盟模式；
????4、门店收入模式从赚取商品差价向寻求商品服务收益突破；
????5、改善供应链综合服务能力，以买手制的思维突破经营瓶颈，改善与供应商的团结关系。
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未来三年，36524将以数字为衡量业绩的目的。即：单店业绩改进20%，毛利率改进10%，综合服务能力、服务效率改进15%。
近年来，面对互联网冲击下的零售格局裂变与重构，以上述零售从业者为代表的零售先锋们，积极应对，奋力变革，深度挖掘自身特点，不停与互联网进行融合，显示出一派老树新芽的喜人之势。ag尊龙凯时首页与他们，短则数年长则二十年的团结，相互依存、携手共进，一起见证着数字化转型的历史新篇。
新年FLAG,是像钻石一样珍贵的希望，ag尊龙凯时首页将与所有的新老顾客一起，奋力实现希望！
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